|
|
|
Giám đốc Nguyễn Trọng Hải Hoàng
- Ảnh: Việt Cường
|
PV: Trong mắt mọi người, doanh nhân trẻ là một mẫu người năng động, thành đạt, lịch lãm, có nhiều tiền để “chơi” ôtô, hàng hiệu và luôn sử dụng những dịch vụ VIP khác, vậy đó có phải là đặc điểm của họ?
NTHH: Những người làm chủ doanh nghiệp thì không chỉ sống cho mình mà còn phải sống cho công ty. Đôi khi sống cho bản thân mình thì nhu cầu của con người cũng rất đơn giản nhưng sống cho công ty thì nhu cầu cũng phải khác. Tôi nghĩ rằng mình không nên đặt nặng việc hưởng thụ vật chất mà cần phải có sự cân bằng giữa công việc và sự thư giãn trong cuộc sống. Nếu người ta làm được, người ta có quyền hưởng thụ, làm nhiều thì hưởng nhiều, tuy nhiên cũng có một ranh giới giữa sự vừa đủ và những nhu cầu vượt mức, xa xỉ. “Đi với bụt thì mặc áo cà sa, đi với ma thì mặc áo giấy".
PV: Còn với anh thì sao?
NTHH: Tôi cũng không còn trẻ nên đôi khi cũng dị ứng với những người trẻ có nhu cầu tiêu xài vô độ. Một công ty không có sự đầu tư phát triển bền vững lâu dài thì trước sau cũng sẽ bị rơi vào cảnh phá sản, không riêng những công ty có lãnh đạo trẻ hay già. Bất cứ một công ty nào cũng cần có sự đầu tư, sự tiết kiệm chi phí và chiến lược phát triển lâu dài thì mới tồn tại được.
PV: Ttrong quá trình đi tìm “vóc dáng” của mình, một số doanh nhân trẻ dễ bị vướng vào hai điểm: hoặc do tự tin thái quá nên dễ sinh ra tâm lý huyễn hoặc không thực tế, không xác định được điểm mạnh, điểm yếu của mình. Hoặc vì thiếu tự tin nên dễ sinh ra tâm lý mặc cảm, vọng ngoại. Anh đã bao giờ rơi vào hoàn cảnh này chưa?
NTHH: Tôi nghĩ rằng mình cũng đủ chín chắn để “biết người biết ta”. Không phải tất cả những người trẻ nhưng cũng có rất nhiều người trẻ bị rơi vào tình trạng này. Tôi cũng biết được đâu là điểm mạnh, điểm yếu của mình và không có sự phiền não hay huyễn hoặc bản thân bởi thực tế trong 3 năm khởi nghiệp có được sự thành công bước đầu mới là quan trọng. Theo thống kê, trên thế giới hiện nay có hơn 70% doanh nghiệp đóng cửa sau 3 năm khởi nghiệp và 5 năm tiếp theo thì thêm khoảng 15% nữa. Số trụ lại được trên 5 năm chỉ khoảng 10 - 15%. Doanh nghiệp tôi cũng rất may mắn đã vượt qua mốc 3 năm và để xây dựng cho doanh nghiệp có được sức mạnh có thể thích nghi với thời cuộc, đủ khả năng để tự đổi mới mình, phát triển mình trên một tầm cao mới là điều quan trọng. 3 năm chỉ là một cột mốc rất nhỏ và để có được một lịch sử phát triển bề dày lâu dài bền vững mới là khó.
PV: Trước đây hai thập niên, hình ảnh doanh nhân làm giàu để xây dựng đất nước rất hiếm thấy. Đó là do xã hội chỉ tôn vinh các công chức làm kinh tế giỏi, còn doanh nhân thì bị gạt sang một bên. Nay thì khác, xã hội đang đặt nhiều kỳ vọng vào doanh nhân, nhất là các doanh nhân trẻ, liệu đây có phải là một áp lực cho các doanh nhân như anh?
NTHH: Điều quan tâm đầu tiên là cho doanh nghiệp của mình, cho nhân viên của mình và cho cổ đông của mình. Tôi biết và kính phục những doanh nhân rất tâm huyết cho sự phát triển của đất nước, họ đã vượt qua được những lo toan thường ngày. Nhưng phần lớn các doanh nghiệp hiện nay lo cho doanh nghiệp mình trước tiên. Việc doanh nghiệp tạo công ăn việc làm cho người lao động, đóng thuế cho nhà nước thì đó cũng là đóng góp cho nhà nước. Tuy nhiên nói một cách thẳng thắn thì đó cũng là cách lo cho doanh nghiệp mình. Ví dụ như Bill Gates, sau khi xây dựng được doanh nghiệp của mình thành công thì ông chuyên tâm lo làm từ thiện, đó là sự phát triển về nhân cách và tư duy của con người.
 |
|
Thương hiệu mới Amigo Technologies
|
PV: Có ý kiến cho rằng doanh nhân trẻ phải có tầm suy nghĩ toàn cầu, có hoài bão lớn và nhất là phải biết cách thể hiện tới cùng khả năng của mình. Nhưng rõ ràng chúng ta vẫn chưa có được một thương hiệu toàn cầu với tầng lớp doanh nhân ngày nay.
NTHH: Tôi nghĩ điều quan trọng nhất để xây dựng một doanh nghiệp có thương hiệu quốc tế là phải hiểu được điểm mạnh của mình đến đâu và thế mạnh của mình phải dựa vào đâu. Trên các diễn đàn, nhiều người nói rằng điểm mạnh của Việt Nam chính là sự trung thành. Nếu chúng ta không dựa vào bản sắc dân tộc, những điều kiện thuận lợi của đất nước thì những doanh nghiệp dù thành công cũng không khác gì những doanh nghiệp nước ngoài vào Việt Nam để làm ăn. Đây là một câu hỏi khó nhưng tôi nghĩ rằng Việt Nam chúng ta luôn có một lực lượng lao động cần cù, chịu khó, ham học hỏi và một tinh thần rất quật cường trong khó khăn, cái tinh thần đã thể hiện rất rõ nét trong chiến tranh. Do đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng cần có đức tính quật cường để có thể thắng được những doanh nghiệp nước ngoài tại thị trường trong nước và trên thế giới.
Tuy nhiên đó cũng thực sự là một rất điều khó. Không phải chúng ta không có hoài bão mà chúng ta chưa tìm được điểm mạnh của mình, của doanh nghiệp mình để có thể tạo được thương hiệu trong khu vực và trên thế giới. Đôi khi bản thân tôi cũng chưa xác định được điểm mạnh của mình và của doanh nghiệp mình. Do đó, tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải xác định và phân tích thật chính xác điểm mạnh và điểm yếu của mình để có chiến lược phát triển, tránh tình trạng thùng rỗng kêu to. Chúng ta nên thoả mãn và làm tốt những gì chúng ta có thể làm được và khi có các yếu tố thiên thời địa lợi nhân hoà thì chúng ta sẽ làm tốt hơn.
PV: Theo anh đâu là điểm tương đồng và khác biệt giữa doanh nhân trẻ và doanh nhân các thế hệ trước?
NTHH: Tôi nghĩ sự khác biệt cơ bản là sự tự chủ. Đối với các doanh nhân trẻ thời nay thì doanh nghiệp của mình do mình làm chủ và nếu không làm được thì tất cả mọi lỗi đều là do mình. Còn đối với những doanh nghiệp thời bao cấp xưa thì có rất nhiều lỗi về cơ chế, lỗi sắp xếp cán bộ… Khi có những lỗi như vậy thì người ta thường nghĩ rằng đó không phải là lỗi của mình và đổ cho cơ chế. Tuy nhiên thời đó cũng có rất nhiều doanh nghiệp vẫn phát triển được nhưng họ gặp phải rất nhiều khó khăn. Chủ yếu là do ý tưởng vẫn còn bị lệ thuộc và chưa thực sự tự chủ.
PV: Vậy anh nhận xét gì về thực trạng một số các công ty mới thành lập vẫn bị lệ thuộc vào các quỹ đầu tư nước ngoài?
NTHH: Theo tôi, các công ty phải xác định hai hướng: thứ nhất là có cần hay không và cần như thế nào? Nhìn một cách thực tế xem họ đầu tư vì mục đích gì? Chắc chắn là vì lợi nhuận. Tại sao họ không làm tại Mỹ, tại các nước khác? Ở Việt Nam, tốc độ phát triển doanh nghiệp là 70 – 80% cùng với tốc độ phát triển GDP. Do đó họ đầu tư vào Việt Nam vì họ nhìn thấy trong 10 doanh nghiệp họ đầu tư thì có thể 3, 4 doanh nghiệp thua lỗ, khoảng 2, 3 doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng 10%/năm nhưng họ chỉ cần 2 doanh nghiệp phát triển với tốc độ 200%/năm là đủ để kéo lại. Đó là bài toán của họ. Không phải doanh nghiệp nào IDG tài trợ cũng có những tiềm năng thành công nhưng cũng có những doanh nghiệp lại rất thành công. Với cách nhìn nhận như vậy, tôi nghĩ rằng cũng không hẳn là một điều tốt khi được IDG đầu tư.
Có rất nhiều cách để huy động vốn an toàn như vay ngân hàng, trái phiếu hay tìm nhà đầu tư. Mỗi doanh nghiệp có một tiêu chí nhất định. Doanh nghiệp có tiêu chí phù hợp với IDG thì họ sẽ chọn. Do đó, theo tôi, IDG cũng chỉ là một cách để doanh nghiệp phát triển, ngoài ra còn có rất nhiều cách khác.
PV: Nhưng các công ty mới thành lập vẫn coi đây là “cái phao” cho sự phát triển?
NTHH: Tôi nghĩ IDG không phải là cái phao duy nhất. Nếu chịu khó tìm tòi thì sẽ có được những sự lựa chọn khác, biết đâu phù hợp hơn. Sự lựa chọn nào cũng luôn luôn có một sự đánh đổi. Nếu mình tự tin vào sự phát triển của mình, nếu mình có những thông tin khác, nguồn vốn khác thì mình có thể tận dụng điều đó.
PV: Vậy anh có lời khuyên nào dành cho các công ty được IDG đầu tư?
NTHH: Tôi không khuyên doanh nghiệp nào đó chạy ra khỏi các quỹ đầu tư nước ngoài, hay IDG mà chỉ cân nhắc đó là một bài toán đánh đổi và cần sự lựa chọn hợp lý. Chúng ta cũng không nên nghĩ bằng mọi giá phải có được sự đầu tư của họ, cho dù đây là một cái phao cứu xịn. Cũng có rất nhiều doanh nghiệp chọn IDG là thích hợp khi với khả năng của họ nếu không lựa chọn thích hợp thì họ sẽ bị sụp đổ. Việc IDG đầu tư vào Việt Nam là một cơ hội tốt và điều đó chứng tỏ nước ngoài đang nhìn nhận tích cực việc đầu tư vào Việt Nam.
PV: Anh có thể chia sẻ những kinh nghiệm của mình cho các bạn trẻ đang bắt đầu khởi nghiệp trong thời kỳ lạm phát này?
NTHH: Nếu có một ý tưởng và một kế hoạch kinh doanh tốt thì không có lý do gì để phải chậm trễ. Tôi nghĩ rằng đây thậm chí còn là một thời gian thử thách cho tính bền vững của một doanh nghiệp. Nếu trong thời điểm này họ làm tốt được thì họ sẽ còn làm tốt hơn trong những thời điểm thuận lợi hơn.
PV: Xin cám ơn anh!
Trần Việt Cường (Vietimes) thực hiện
