|
Bảo vệ môi trường là vấn đề cấp bách của mỗi quốc gia cũng như các địa phương. Ở nước ta, khối lượng rác mà con người thải ra hàng ngày rất lớn, nguy cơ ô nhiễm môi trường rất cao nếu như không có các biện pháp xử lý rác thải hợp lý.
Đứng trước thực trạng này, Nguyễn Xuân Uy cảm thấy rất bức xúc, tuy chế biến rác chẳng phải “nghề” cơ khí của anh. Sau khi tốt nghiệp Đại học Công nghiệp Thái Nguyên, Uy về làm việc cho Tập đoàn xe máy Lifan. Công việc ổn định, lương bổng khá cao nhưng anh vẫn không thấy bằng lòng với những gì mình đã có, anh luôn luôn nghĩ đến phải làm gì đó để bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế đất nước.
 |
|
Nguyễn Xuân Uy - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Á Châu
|
Thế là anh bỏ việc để mày mò, tìm hiểu cách sản xuất ra hạt nhựa tái sinh từ các đồ nhựa phế thải lấy ra từ rác mà những hộ nông dân đã làm với phương pháp thủ công. Để xây dựng một quy trình sản xuất từ đầu đến cuối, Uy sang cả Thái Lan, Trung Quốc để học hỏi cách phân loại, tìm hiểu thiết bị sản xuất hạt nhựa tái sinh với công nghệ hiện đại.
Anh đã mạnh dạn cùng với những người bạn của mình thành lập Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Á Châu để tận dụng những nguyên liệu từ trong rác thải. Tại Huyện Văn Lâm, Hưng Yên, một nhà máy sản xuất hạt nhựa tái sinh công suất từ 450 đến 800 tấn/tháng với những trang thiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại được nhập khẩu từ Đài Loan, Đức, Hàn Quốc… đã ra đời.
Để tìm hiểu sự thành công của một nhà doanh nghiệp trẻ (năm nay Uy mới 32) thành đạt tại vùng nông thôn, chúng tôi đã có cuộc phỏng vấn anh.
PV: Những điều kiện nào đã làm nên thành công cho Á Châu, thưa anh ?
Chúng tôi có dây chuyền công nghệ tiên tiến, được nhập khẩu và chuyển giao từ Đài Loan, Trung Quốc lục địa, Thái Lan…
Nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất Công ty là những nhựa phế thải mà chúng tôi tiến hành thu mua từ những đại lý đặt ở các tỉnh họ thu gom theo cách của họ từ các hộ nông dân . Về đến Công ty chúng tôi phân loại theo chủng loại, màu sắc, chất lượng, làm sạch, sấy khô trước khi đưa vào tái sinh.
Quy trình sản xuất Công ty được thực hiện rất nghiêm ngặt. Do đó sản phẩm hạt nhựa tái sinh của Á Châu đạt chất lượng cao hơn 80% so với hạt nhựa nguyên sinh về các tính chất cơ lý điều kiện tác động của môi trường. Các hạt nhựa này có thể sử dụng trực tiếp để sản xuất ra các sản phẩm từ cao cấp đến thông thường như: mũ bảo hiểm, linh kiện nhựa xe gắn máy, vỏ tủ lạnh, trần nhà, ti vi, ghế ngồi, quạt điện, … và các sản phẩm bằng nhựa khác.
Đối tác mà Công ty chúng tôi cung cấp là các Công ty đồ nhựa gia dụng, nội thất, xe máy, mũ bảo hiểm, các nhà máy thổi túi và bao đóng gói, ngoài ra Công ty đang xuất khẩu sang Ấn Độ, Trung Quốc và tham gia các hội chợ trong và ngoài nước.
PV: Hầu như các doanh nghiệp đều phải trải qua rất nhiều giai đoạn khó khăn, Công ty Á Châu đã từng đối mặt với những khó khăn gì? Anh có thể chia sẻ những bài học với bạn đọc?
Khó khăn đầu tiên mà Công ty gặp phải đó là khi tiến hành nhập máy về công suất quá lớn trong khi nguồn nguyên liệu lại chưa đảm bảo về số lượng và chất lượng, dẫn đến sản phẩm làm ra không đáp ứng được yêu cầu. Đây là một bài học nhớ đời đối với tôi. Từ bài học đó chúng tôi luôn coi trọng nguồn nguyên liệu đầu vào để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao.
Khó khăn thứ hai là bước đầu sản phẩm được tung ra thị trường, có giá cao hơn một chút so với các cơ sở sản xuất thủ công. Tuy nhiên chúng tôi đã giành được khách hàng bằng chất lượng sản phẩm của mình và nay được khách hàng rất tin dùng.
PV: Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu. Để đạt được mục tiêu đó Công ty Á Châu đã có những chính sách gì? Theo anh đâu là những phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại?
Mục tiêu của Công ty là chất lượng Công ty luôn đặt chất lượng hàng hoá lên hàng đầu. Luôn đảm bảo cung cấp đạt về số lượng và chất lượng cho khách hàng. Công ty đã đề cao khẩu hiệu và làm nó thấm đến từng công nhân là "Chất lượng là bát cơm và khách hàng là ông chủ".
Trong số nhiều phẩm chất của người lãnh đạo, theo tôi, quan trọng nhất là phải có khát vọng, có mong ước đưa doanh nghiệp của mình trở thành hàng đầu khu vực và thế giới. Thứ hai phải có tầm nhìn chiến lược cũng như các điều kiện cần thiết khác: vốn, sức khoẻ, năng lực chuyên môn và tính chuyên nghiệp của mình .
PV: Trên thị trường hiện nay có rất nhiều hạt nhựa tái sinh được sản xuất từ bằng phương pháp thủ công có kiểu dáng gần giống với hạt nhựa Á Châu nhưng chất lượng không đảm bảo. Làm thế nào để phân biệt được hạt nhựa của Á Châu với các hạt nhựa tái sinh khác?
Hạt nhựa tái sinh Á Châu được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại nhập ngoại có chất lượng tốt hơn hẳn so với hạt nhựa tái sinh khác: bề mặt sản phẩm rất mịn, có độ bóng cao, hạt nhỏ, đẹp do việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào rất chặt chẽ và được đăng ký tại Cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng. Ngoài ra sản phẩm còn được đóng gói theo quy cách 25kg/bao có in tên Công ty trên bao bì.
Hạt nhựa tái sinh Á Châu không dùng các phụ gia làm tăng trọng lượng như bột đá chẳng hạn. Do vậy khối lượng riêng tương đương với khối lượng riêng của hạt nhựa nguyên sinh, khi ép sản phẩm sẽ đạt hiệu quả kinh tế vượt trội so với hạt nhựa có sử dụng phụ gia như bột đá.
PV: Lợi ích của việc sản xuất hạt nhựa tái sinh là gì, thưa anh?
Việc sản xuất hạt nhựa tái sinh giảm thiểu ô nhiễm môi trường, làm môi trường luôn trong sạch đẹp. Tiết kiệm nguồn tài nguyên quốc gia vì Việt Nam chưa sản xuất được hạt nhựa nguyên sinh. Thúc đẩy các ngành sản xuất đồ nhựa ở trong nước phát triển và hạ giá thành, tiết kiệm chi phí sản xuất. Bên cạnh đó còn thu hút một lượng lớn lao động nhàn rỗi từ nông thôn có công ăn việc làm ổn định.
PV: Khi gia nhập tổ chức WTO điều kiện cần và đủ để cạnh tranh được với các doanh nghiệp nước ngoài là gì? Tình hình lạm phát, giá cả leo thang như hiện nay có ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh của Công ty không ?
Gia nhập tổ chức WTO, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải khẳng định được thương hiệu cũng như chất lượng sản phẩm hàng hoá của mình để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Công ty chúng tôi xác định để cạnh tranh được phải tìm mọi cách nâng cao chất lượng hàng hoá, tiết kiệm chi phí để giảm giá thành sản phẩm. Thường xuyên cử các cán bộ sang các nước có ngành nhựa phát triển để học hỏi như Trung Quốc, Thái Lan.
Trong tình hình giá cả leo thang và lạm phát như hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp, nhưng với chúng tôi, ảnh hưởng đó không nhiều. Chúng tôi vẫn cố gắng đảm bảo về chất lượng số lượng cho khách hàng, và đảm bảo thu nhập cho người lao động.
PV: Anh đánh giá như thế nào về ngành nhựa Việt Nam và ngành nhựa tái sinh mà anh đang hoạt động?
Trong những năm vừa qua ngành nhựa Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Một số doanh nghiệp đồ nhựa đã đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, đẩy mạnh sản xuất sản xuất đa dạng sản phẩm. Tuy nhiên sự phát triển của ngành nhựa ở Việt Nam vẫn chưa đủ để đáp ứng thị trường trong nước. Ngành nhựa được tái chế từ phế thải không chỉ đáp ứng nhu cầu ở trong nước mà còn chiếm tỉ lệ không nhỏ trong lượng hàng xuất khẩu.
Để phát triển bền vững ngành này phải chú trọng đầu tư thu gom phân loại phế thải nhựa để tái sử dụng với nhiều doanh nghiệp sản xuất và chế biến nhựa tái sinh góp phần vào việc sử dụng tiết kiệm nguyên liệu giảm giá đầu vào.
PV thực hiện
|
